Controlling von Projekten: Projektplanung, Projektsteuerung - download pdf or read online

By Rudolf Fiedler

ISBN-10: 3528057408

ISBN-13: 9783528057404

ISBN-10: 3663095169

ISBN-13: 9783663095163

Das Buch zeigt, wie ein wirkungsvolles Projektcontrolling aufzubauen und in das Projektmanagement zu integrieren ist. Praxiserprobte Instrumente und Werkzeuge f?r das Projektcontrolling werden ausf?hrlich beschrieben. Dazu kommen praktische Anwendungsbeispiele aus Unternehmen. Gro?er Wert wird auf eine verst?ndliche Darstellung gelegt. An vielen Stellen werden konkrete Handlungsanweisungen gegeben.
Der Autor bietet mit dem vorliegenden Buch den Projektverantwortlichen, Projektmitarbeitern und Controllern eine zugleich theorieorientierte und praxisfundierte Beschreibung des Projektcontrollings und seiner wesentlichen Instrumente an. Sie sollen Anregungen f?r die L?sung ihrer t?glichen Probleme in den Projekten erhalten. Das Buch wendet sich auch an Studierende, die sich an der Hochschule mit der systematischen Projektabwicklung besch?ftigen.
Damit guy die Inhalte schnell und mit geringem Aufwand erfassen kann, wurde gro?er Wert auf eine leicht verst?ndliche Darstellung gelegt. Viele Abbildungen und Praxisbeispiele tragen dazu bei, dass sich der Leser rasch mit der Thematik vertraut machen kann.

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Projektmanagement, Düsseldorf 1985, S. 67. 30 ~ ....... z= E E Q> ... Welche Aufgaben werden von wem bis wann erledigt? w Vorbeugende Maßnahmen Auslöser Welche Aufgaben sind kritisch? Wo wird etwas Neues probiert? Wo fUh ren Fehlschläge zu bedeutsamen Konsequenzen? Was könnte schiefgehen? Wie hoch ist die Eintrittswahrscheinlichkeit W? Wie gravierend sind die Auswirkungen A? ( I= gering 2 = mittel 3 = hoch) IWIA Potentielle Probleme I Seite 1 Verantwortung I Seite 2 Anmerkungen~ Welche Maßnahmen könnten die Ursache beseitigen?

21: Möglichkeiten der Risikoverteilung13 Wie kann man die Risikoanalyse systematisch durchfUhren? Die Analyse des Risikos eines Projektes bzw. , Projektmanagement, Düsseldorf 1985, S. 67. 30 ~ ....... z= E E Q> ... Welche Aufgaben werden von wem bis wann erledigt? w Vorbeugende Maßnahmen Auslöser Welche Aufgaben sind kritisch? Wo wird etwas Neues probiert? Wo fUh ren Fehlschläge zu bedeutsamen Konsequenzen? Was könnte schiefgehen? Wie hoch ist die Eintrittswahrscheinlichkeit W? Wie gravierend sind die Auswirkungen A?

Analyse vor dem Hintergrund der strategischen Unternehmensziele. 3. Festlegung der gewünschten Änderungen und Dokumentation in einem Soll-Portfolio. 4. Erarbeitung von Maßnahmen, um das SoU-Portfolio zu erreichen. 5. Strategisch orientierte Zuordnung knapper Ressourcen auf die einzelnen Projekte. AttraktivitätsE_ort olio aus? Die Unternehmensberatung Artbur D. Little schlägt ein Projektportfolio vor, um die vielversprechendsten Entwicklungsvorschläge zu identifizieren. 9 Beurteilungsmaßstab ist das Verhältnis von Attraktivität und Risiko (vgl.

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Controlling von Projekten: Projektplanung, Projektsteuerung und Risikomanagement by Rudolf Fiedler


by Richard
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